自分と相手のタイプを知ってアプローチ!
マンガでわかる令和時代の新マネジメント

すでに本を購入された方
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上記のように頑張っているのに、部下のマネジメントが上手くいかないのであれば、それはあなた(リーダー)のせいではありません。

ここには終身雇用が無くなって経てきた令和時代のスタッフ自身の価値観変化・価値観多様化に伴う特有の問題があります。この問題をどうにかしない限り、 マネジメントを効率化して成果をあげることは難しい時代なのです。

その解決方法とは、、、

1万人分析でわかった自分や部下の気質と相性のことを知らないと、
令和時代、自動化レベルのマネジメントをすることは難しい

「「うちのスタッフは優秀、勝手に知らないうちに目標達成終わってる」というシーンを体験したいと思いませんか?」


それは、スタッフを教育していけばいいと思っていませんか?
実際教育していった結果はどうでしたか?
厳しかったのではないですか?

何故理想と現実は違うの?と思うかもしれませんが、実は「こういう原因」があるんですね。

右利き、左利きがあるように、脳にきき脳があるとしたら、物事が右脳で入る人もいれば、左脳で入る人もいると思いませんか?

感情で情報がインプットされるタイプと、情報が情報としてインプットされるタイプで見えているものが違うと思いませんか?


そのインプットが違うと、その情報処理の思考も変わります。


そして、アウトプットも感情でアウトプットをするタイプもいますし、情報としてアウトプットするタイプもいます。


そして、そのインプットとアウトプットのクセや相性が分かるとスタッフのマネジメントの世界が変わってきます。

またその脳の癖で子供のころから、様々な体験をする中で価値観のフィルターがかかってきます。


人は過去の体験と比較をして、物事を捉えるという癖があるからです。


その比較の蓄積として自分独自の価値形成が無意識のうちに行われています。
また顕在意識や潜在意識、そしてその意識のズレがある人もいます。

つまり、その見えてるものが違う状態を理解せず全員同じマネジメントをしようとすると、どうなるのか?
どんな問題が起きているのか?


今現在多くの労務問題の根っこがここにあると思っています。


実際のコンサル先で1万人以上のスタッフやリーダーを相性分析して、その後も継続コンサルでその分析結果と推移を研究してきました。
その中で、その見えているものを違うことを気づかないままにしているとスタッフからは

「スタッフからは自分の気持ちを理解してくれない残念な上司」

上司は

「なぜ、これだけ説明しているのに、理解してくれないんだ」というストレス

行き違いがぶつかっていけばいくほど、お互いのあら捜しをして「お互いの攻撃が激化」組織がおかしくなっていく・・・

どちらも100点満点の人間であるケースはほとんどありません。
しかし、相手のマイナスポイントが無意識レベルで見えていく(状態)になるんですね
「じゃ、どうすればいいの?」と思われると思います。

「それはこれです」



自社の仕事で部下に自動的に目標達成して貰いたいのであればゴールの目標は一緒でも、一人一人違う価値観に合わせた 相性分析を基にしたマネジメントが必要になってきます

はじめまして。

コンサルタントの小副川英史です

医療の現場で15年相性分析したスタッフとリーダーを継続コンサルし、蓄積したノウハウを医療から拡げ活用してきました。

私はこれまで、労務管理や医院開業・医院経営戦略コンサルタントとして

  • 実例:組織自動化(p120~)
  • 実例:新型コロナの2020年以降も増収増益
    (p120~)
  • グーグルマップのレビューで100%★5つ
    (p123、p132など)

を実現してきました。しかし成果を挙げられたコンサル先もはじめはいろいろ問題がありなかなか組織が自動化できなくて悩んでいたのです。

業務拡大を期待して新しい社員を採用した、スタッフマネジメントを勉強した、セミナーでスタッフ管理の話も沢山聞いてみた…

というお悩みを、とても多く耳にしました。

新型コロナ以降にスタッフマネジメントに興味を持たれている方はとても仕事に熱心な方ばかりです。

結論:相性分析を活用し、スタッフマネジメントをしたら全て解決するのではないでしょうか

スタッフマネジメントで最も重要なのは
【リーダーが期待するゴールに向かって、スタッフが正しい行動を自動でとり続け期待した結果を出すこと】


p4につづく


p14につづく


p24につづく

あなた(リーダー)が相性分析のノウハウを活用するようになることで、自社の期待する経営の質を下記の私のコンサル先の事例のように上げることができるようになります。

しかし、あなたご自身がマネジメントを独自に努力されても同じ確率でスタッフが自動化してくれるとは限りません。

あなたが今マネジメントされている部下は、あなた(リーダー)の期待にどれほど自動で応えてくれていますか?
細かい指示は不要ですか?あなた(リーダー)のストレスは0でしょうか・・・

当社のコンサル先の事例では、「スタッフのストレス0」「何年も退職者0で増員のみ」「人件費が業界平均の2/3」などがあり、「経営ストレス0」と言っていただけるコンサル先もあります。

この相性分析を正しく活用するなら
あなた(リーダー)の会社が本来得られるべき理想を取り戻すことが可能です、

あなた(リーダー)の組織の得られるべき利益を手にするのはこの本にある相性分析を理解し活用するという意思決定のみの話です。

あなた(リーダー)の組織が私の本を活用するだけでマネジメント改善や今の組織を自動化することは可能です。

しかし、悪いお知らせが一つあります!

今回アマゾンキャンペーンでプレゼントを予定している理念・方針構築ワークシートは高額のコンサル先のみに提供してきたもののため、 プレゼントへのご応募期限はアマゾンキャンペーンの終了から10日後までさせていただきます。

理念・方針構築ワークシートは私のコンサル先で、いつもつかってもらっていて、自動化の根っこを構築する肝の部分でもあります。

お客さんやスタッフからも共感してもらう理念をしっかり構築してブレない経営をすると一貫性が積みあがると、共感が積みあがり信頼構築に貢献します。
共感があると、口コミが広がったり、拡散していくことに影響を及ぼします。
実際に使ってもらい、マネジメントの方法を進化・体験してもらいたいと思っていますので、是非ご活用ください。

アマゾンキャンペーン概要

キャンペーン キャンペーン中の購入で「理念・方針構築ワークシート」PDFのプレゼント
開催日時 2021年5月20日~25日(終了後も10日間はご応募可能♪)
理念・方針構築ワークシートを活用すると ■組織全員がリーダーと同じ視点で行動できる
■組織全員がリーダーと同じ方向を向いて進めるようになる
■スタッフがリーダーと同じ判断ができる

上手く活用されている組織はお客さんからの共感を得る一貫性から信頼が積みあがり、増収増益に貢献しているワークシートです。
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